CONCLUSIONES:
A través de la realización de este proyecto, se demostró que no es necesario hacer sofisticadas automatizaciones, ni el establecimiento de procedimientos complicados para la puesta en marcha del mejoramiento continuo de cualquier proceso a través de la implantación de sistemas de mantenimiento preventivo. Lo primero que hay que tomar en cuenta es la realidad y necesidad verdadera de la empresa; y sobre este fundamento construir el nuevo sistema, el cual debe ser lo más práctico y sencillo posible, al menos en un principio.
Luego que se haya logrado la compenetración del personal con el sistema, es perfectamente viable realizar toques de modernización y desarrollo, paulatinos y constantes; pero antes habrá que alcanzar y hacer cada vez más dinámico el desarrollo del sistema.
Con la puesta en marcha del sistema bien fundamentado sobre las necesidades y prioridades reales de la empresa, se logran notables mejoras dentro de todo el proceso de producción y de la empresa en general.
Dentro de las mejoras que se logran observar a corto plazo, se encuentra principalmente la planificación del trabajo y la mejora en la productividad de los trabajadores, ya que el personal posee información exacta de la ejecución del mantenimiento, lo que les permite administrar mejor sus labores y hacer el trabajo más efectivo. De igual manera, se incrementaran en forma positiva los índices de calidad y de productividad del área de empacado.
En cuanto a la situación actual de la empresa, si bien es cierto que no cuentan con una adecuada estructura organizativa y una correcta delegación de las funciones en los distintos departamentos; esto todavía no ha comprometido la capacidad competitiva y por lo tanto, no puede comprometer la efectividad y puesta en marcha del sistema propuesto. Cuya futura implantación puede garantizar el mantener un alto porcentaje del ritmo de producción y la calidad usual; para así ofrecer productos competitivos a márgenes razonables.
Luego de establecer estas conclusiones, es evidente la importancia de realizar este tipo investigaciones a un nivel empresarial avanzado, para permitir la elaboración de posibles recomendaciones y ampliar así el conocimiento acerca de la diversidad de estrategias y metodologías para el análisis de información a fin de disminuir los riesgos que acarrean una mala administración de dichas funciones; de forma tal que se pueda considerar que se han optimizado los objetivos del planteados.
RECOMENDACIONES:
Las recomendaciones que se presentan a continuación deberán ser tomadas en cuenta por la Gerencia de Planta y sus departamentos, para el mejor funcionamiento y control de las mejoras propuestas:
Se recomienda ampliar el compromiso de todos los niveles organizacionales involucrados, debido a que los equipos actúan de acuerdo a la sinergia que dentro de ellos, por tanto, esto, sumado a la fluidez y total conocimiento de los objetivos comunes perseguidos; constituyen un factor influyente en el éxito de los equipos de trabajo.
El seguimiento constante a los resultados que se van obteniendo, la educación durante el desarrollo de la implantación de la estrategia, representa pasos claves que guiaran a los involucrados en el correcto camino al empowerment, basándose en la detección de fallas existentes en el modelo planteado. Esto les permitirá caminar sobre pasos firmes.
También se recomienda enriquecer con nuevas técnicas y filosofías de Mantenimiento y Calidad al personal de área, sobre todo a nivel gerencial y de supervisores, y que estos a su vez generen un "efecto cascada" sobre el personal de nivel técnico y profesional. Estas herramientas serán de gran utilidad para mejorar el desempeño individual tanto en el trabajo como en la vida personal.
A fin de ir mejorando constantemente los procesos de ejecución de labores de mantenimiento, se recomienda hacer estudios de tiempos y movimientos a las actividades, con el fin de establecer estándares de realización de mantenimiento y hacer estas labores cada vez más eficientes.
Es importante tomar en cuenta, es que el hecho de decidir implementar una nueva estrategia como herramienta para mejorar la productividad de la empresa, se debe empezar por romper los paradigmas establecidos por la alta gerencia y aprender a escuchar las necesidades, sugerencias y opiniones de su gente. Es de suma importancia que la gerencia aprenda a valorar la capacidad de sus empleados y adoptar una nueva mentalidad basada en la creencia de que su gente es capaz de realizar trabajos de calidad y tomar decisiones correctas sin la necesidad de controlarlos estrictamente. Por tanto, la gerencia debe aprender a delegar al igual que todos los niveles involucrados.